贫困地区网络覆盖目标提前超额完成98%贫困村通光纤

中新网11月6日电 中央网信办副主任、国家网信办副主任杨小伟6日介绍,我国贫困地区网络覆盖目标提前超额完成,贫困村通光纤比例由实施电信普遍服务之前不到70%提高到现在的98%;电子商务进农村实现对832个贫困县全覆盖,全国农村网络零售额由2014年的1800亿元,增长到2019年的1.7万亿元,规模扩大了8.4倍。

11月6日,国新办举行新闻发布会,中央网信办副主任、国家网信办副主任杨小伟,国务院扶贫办副主任洪天云和国家发展改革委、工业和信息化部有关负责人介绍网络扶贫行动实施情况,并答记者问。

杨小伟表示,党的十九届五中全会指出,我国决胜全面建成小康社会取得决定性成就,脱贫攻坚成果举世瞩目,全面建成小康社会胜利在望。网络扶贫行动是打赢脱贫攻坚战的重要组成部分,党中央高度重视发挥互联网在脱贫攻坚中的作用。近年来,中央网信办会同相关部门制定《网络扶贫行动计划》,并每年根据党中央关于脱贫攻坚的决策部署,提出有针对性的网络扶贫工作要点,确保网络扶贫取得了实质性进展和明显成效。

全国台湾同胞投资企业联谊会常务副会长、江苏昆山慧聚天后宫负责人孙德聪率45人前来体验妈祖信俗。孙德聪对中新社记者说,江苏和福建都是台商聚集地,近年以妈祖文化为纽带,两地两岸信众从往甚密;此次他与湄洲妈祖祖庙董事会董事长林金赞共拜妈祖、叙友谊、逛祖庙,“内心很喜悦”。

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麦当劳越来越“中国”——这是中信集团入主麦当劳中国后,餐饮业内人士对麦当劳的普遍评价。

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三是狠抓工作落实,推进网络扶贫五大工程落地见效。网络覆盖方面,实施六批电信普遍服务试点,打通贫困地区通信“最后一公里”。农村电商方面,支持贫困地区发展“互联网+”新业态新模式,增强贫困地区的造血功能。网络扶智方面,加快学校联网、推广在线教育,持续激发贫困群众自我发展的内生动力。信息服务方面,推动“互联网+医疗健康”,助力解决因病致贫、因病返贫问题。网络公益方面,积极引导网信企业、网络社会组织参与网络扶贫。

新冠肺炎疫情对餐饮业冲击严重,吉野家等多家知名连锁快餐品牌相继宣布关闭一部分餐厅。麦当劳最新财报也显示,上半年全球营收和净利润都大幅下滑。

四年多来的网络扶贫成功实践充分表明,党中央关于实施网络扶贫行动的决策是完全正确的,互联网对消除贫困的基础性作用和可持续优势得到充分发挥。党的十九届五中全会提出了“十四五”时期“脱贫攻坚成果巩固拓展”的目标,部署了“实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接”的战略任务。

但也因为固守这一体系,麦当劳落后肯德基3年、直到1990年才在深圳开了第一家餐厅。在全球,无论是餐厅数量,还是营业收入,麦当劳遥遥领先肯德基,但在中国市场却相反。在庞大而多样、复杂且灵活的中国市场上,麦当劳显得“水土不服”。

面对中国这块郁勃但前景不够明朗的“处女地”,辛普劳一直犹豫不决。而且,种出符合麦当劳标准的土豆,要经过几代培育才能成型,整个过程需要四年时间。

“再过一个月,甜柿就红了,希望莆田全域旅游能把更多观光客带到仙游,带热甜柿基地乡村游。”王贵铭说。

疫情对餐饮行业冲击的确很大,但张家茵认为,一些小餐饮企业可能会关闭,但同时也会往积极的方向发展,有实力的企业会把市场做得更好。这些企业能够快速适应市场变化,比如,市场的数字化转型。

现任莆田市台湾同胞投资企业协会副会长的王贵铭,在莆田仙游国家级台湾农民创业园种植甜柿已近20年。如今,他和仙游台农创业园里其他台商台农一起种植的台湾甜柿,已超过2.5万亩,令仙游成为大陆最大台湾甜柿基地。

连续12届参加海峡论坛活动的王贵铭告诉记者,仙游在大陆29家台农创业园排名第三,近年越来越多台商台农在海峡论坛上向他表示有意到仙游发展,“我们期许在海峡论坛上等到更多农业利好消息”。

麦当劳还要更“接地气”。张家茵说,下一步,麦当劳新开餐厅大部分会在三线城市,麦当劳希望可以加快下沉的速度和布局。中国的大趋势就是消费增长,民众生活还会不断提高,“人民对美好生活的向往”这个愿望一直在,中国也有实力去实现这个愿望。(完)

二是强化统筹协调,形成共同推进网络扶贫的工作合力。中央网信办建立了21个部门和单位参加的网络扶贫行动部际协调工作机制,加强统筹协调、部门协同和上下联动,汇聚政策、资源和项目,推进网络扶贫行动向纵深发展。

已成功举办十一届的海峡论坛,草根味不减。在湄洲岛鹅尾沙滩妈祖造像旁,60多岁的台湾农民王贵铭和台湾友人学着顺风耳、千里眼的造型一起合影。

一是加强顶层设计,完善网络扶贫行动的政策体系。2016年以来,中央网信办会同相关部门加强政策协同,整体推进网络覆盖、农村电商、信息服务、网络扶智、网络公益等五大工程。四年多来,各部门出台相关政策措施超过30项,打出一套组合拳,形成网络扶贫政策体系。

“响应政府号召”“为国家分忧解难”……在张家茵接受中新社记者专访中,多次被提及、重复。

但数据显示,麦当劳的中国餐厅顾客数量正在慢慢回暖。张家茵认为,麦当劳中国之所以能够继续在中国扩张门店,并保持原来的战略计划,主要得益于中国对新冠肺炎疫情控制取得的显著成效。疫情让麦当劳对中国市场更有信心。

张家茵说,疫情是全球化的问题,中国的消费市场将会带给全球最大的增长贡献。“从麦当劳全球看,我们麦当劳中国管理层是非常幸运的一群人——因为我们在中国。”

莆田学院药学与医学科技学院的台籍教师崔立有从台北返校,前一天刚解除防疫隔离,即踏上了湄洲岛,“看看有没有什么两岸医药合作动向”。崔立有到大陆工作仅一年,受益于31条惠及台胞措施,已经换取执业药师同等资质。除从事教学研究外,他还期许自己能够在惠台举措帮扶下在大陆开一家“小小的台湾药店”。(完)

麦当劳一直在寻求“本土化”。2017年,中信股份、中信资本和凯雷投资集团与麦当劳的战略合作顺利完成交割,新公司“金拱门”成为麦当劳在中国内地的唯一特许经营商。中信集团获得麦当劳中国过半股份。

为期3天的台商台胞妈祖文化研习活动正在湄洲岛举办,率先开启第十二届海峡论坛·妈祖文化活动周。受疫情所困,今年前来参加活动的台湾嘉宾主要是在大陆的台商台胞。

五是发挥网络优势,做好定点扶贫工作。充分发挥互联网作用,助力定点扶贫县陕西省汉中市佛坪县脱贫攻坚。完善通信基础设施,主城区5G信号覆盖率达到90%。引进优质线上教育资源,培育脱贫致富带头人。加大佛坪旅游资源和农特产品网上宣介,带动当地旅游市场发展和农产品销售。

四是创新帮扶方式,集中力量打好深度贫困歼灭战。我们集中优势资源和项目向深度贫困地区倾斜,先后在江西赣州、四川凉山州、贵州等地开展“网络扶贫深度行”活动,组织一批网信企业结对帮扶贫困县。推动网络扶贫东西部协作,组织东部省市网信部门对口帮扶中西部贫困地区。

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当时很多人疑惑,麦当劳为何不直接用中国本土土豆,何必这么“死板”,自己费时费力培育。麦当劳表示,这是因为他们坚守的全球统一供应标准体系。凭借这一严苛的体系,全球4万多家店麦当劳餐厅,每天卖出的上亿个汉堡都有统一的品质和味道。

不只是进行妈祖文化交流,本届妈祖文化活动周亦突出经贸融合,将举办海峡两岸生技和医疗健康产业合作区推介、“妈祖与健康”两岸医学研讨会、莆台合作项目签约等多项活动,备受台商台胞关注。

入主3年,中信集团的基因,也在慢慢浸润麦当劳中国。麦当劳推出了更多“接地气”的活动,帮助年轻人就业、制止餐饮浪费、扩大对华投资……麦当劳总能积极响应中国政府的最新政策。

杨小伟称,下一步,中央网信办将会同相关部门,认真落实党的十九届五中全会精神,强化攻坚责任,保持攻坚态势,善始善终,善作善成,高质量打赢网络扶贫收官战,接续推进数字乡村建设,进一步缩小城乡数字鸿沟,为增进人民群众福祉、促进经济社会持续健康发展注入数字动力。

这是麦当劳在中国30年的时间里,在本土化道路上迈出的最大步伐,或许也是最关键的一步。

经此一“疫”对中国市场更有信心

麦当劳越来越“中国”

“短期来看,餐饮行业受到很大挑战;但长期来看,我们对中国市场充满信心。”一直从事外企管理工作的张家茵表示,经过这次疫情,麦当劳对中国经济的长远增长及市场更加有信心。

“中国控制疫情以及恢复国民经济生活发展的速度令世界瞩目,让企业因此受益,值得全球其他国家和地区学习和借鉴。”张家茵说,麦当劳在中国的业务正处于恢复期,餐厅人流正在慢慢回暖,一天比一天好。麦当劳在中国到2022年达到4500家门店的愿景没有改变,有机会的话,我们还会加速。

杨小伟介绍,贫困地区网络覆盖目标提前超额完成,贫困村通光纤比例由实施电信普遍服务之前不到70%提高到现在的98%;电子商务进农村实现对832个贫困县全覆盖,全国农村网络零售额由2014年的1800亿元,增长到2019年的1.7万亿元,规模扩大了8.4倍;网络扶智工程成效明显,全国中小学(含教学点)互联网接入率从2016年底的79.2%上升到2020年8月的98.7%;网络扶贫信息服务体系基本建立,远程医疗实现国家级贫困县县级医院全覆盖,全国行政村基础金融服务覆盖率达99.2%;网络公益扶贫惠及更多贫困群众,一批有社会责任感的网信企业和广大网民借助互联网将爱心传递给贫困群众。回顾起来,主要开展了五个方面的工作:

1985年,在观察了中国改革开放多年后,麦当劳终于下定决心要“进击”这个有着10多亿人口的市场。麦当劳告诉它的薯条供应商辛普劳,决定进入中国市场,希望辛普劳提前到中国种土豆。